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Projet du groupe Le Massif
Petite-Rivière-Saint-François, le 13 septembre 2005. Groupe Le Massif et son président, monsieur Daniel Gauthier, poursuivent la concertation entamée il y a quelques mois avec la communauté et tiennent présentement des séances d’informations et de consultations publiques dans Charlevoix afin de donner à l’ensemble de la population la chance d’être informée et de s’exprimer sur le projet récréotouristique quatre saisons, qu’ils entendent réaliser.

Rappelons que Groupe Le Massif a déjà rencontré à ce jour plus de 200 personnes du monde politique et du milieu des affaires régional et obtenu ainsi de nombreuses lettres d’appui. Le Groupe désire maintenant étendre ses consultations à l’ensemble de la population de Charlevoix afin d’exposer clairement les conditions essentielles au succès du projet.

LE CONCEPT
Le projet se déploie sur plus de 20 kilomètres de côte fluviale et sur plus de 120 kilomètres carrés de montagne (terres publiques et privées) entre Baie-Saint-Paul et Petite-Rivière-Saint-François. Trois grands environnements sont les lieux phares du projet : la base de la montagne du Massif, située à l’extrémité ouest du village de Petite-Rivière-Saint-François, au pied des pentes de la station de ski actuelle, le sommet du Massif et la Ferme, véritable domaine agricole situé au cœur même de Baie-Saint-Paul dont Daniel Gauthier se portait acquéreur au printemps 2005.

L’ensemble de ces sites sera relié par un train touristique (trajet de 137 kilomètres entre Québec-La Malbaie) : la voie ferrée y longe le littoral et offre ainsi des panoramas imprenables. L’intermodalité sur les sites est d’ailleurs un aspect distinctif dans le concept du projet. Différentes façons de se déplacer sur le territoire (sentiers pédestres, pistes de ski, de luge, de vélo, télébenne, taxi fluvial, traîneau à chien, à cheval…), en plus de favoriser une utilisation restreinte de l’automobile, constitueront à elles seules une partie de l’expérience. « Le projet vise à créer et faire vivre, sur quatre saisons, des expériences récréotouristiques exceptionnelles de calibre international. Une place particulière sera faite à la culture et à la création » précise Daniel Gauthier.

Il ajoute : « Nous voulons y créer un lieu d’apprentissages et de découvertes, dans le plaisir et en toute liberté d’action, de pensée et de mouvement. Nous voulons nous démarquer par l’innovation tout en offrant une vitrine écologique au cœur du projet. Le projet privilégie donc l’aménagement responsable du territoire et la protection de ses paysages ».

Basé sur des valeurs de protection de l’environnement et de développement durable, le projet récréotouristique envisagé, offrira au visiteur un concept « intégré » qui lui permettra de vivre à l’intérieur du projet et au cœur d’une nature plus sauvage, un amalgame d’expériences, d’activités et d’apprentissages touchant à la fois la culture, l’aventure, la science, le sport et le mieux-être. « Le projet offre une expérience évolutive, une expérimentation du territoire qui interpelle et pousse à la découverte et au dépassement de soi » précise monsieur Gauthier.

Outre le fait que le projet ne soit aucunement basé sur l’immobilier, les éléments qui le distinguent et qui le rendent unique sont les suivants :

- Souci de l’esthétisme (dans l’architecture et l’aménagement des sites)
- Authenticité (protection des paysages naturels, échelle humaine et vision de développement durable)
- Diversité (dans la programmation; l’offre d’hébergement; les modes de déplacements sur les différents sites; les clientèles visées)

« Je dirais que l’élément le plus distinctif sera cependant notre façon de mettre en scène les différents éléments du concept c’est-à-dire la façon unique de présenter nos produits et services avec une originalité inégalée tant dans le style, l’architecture, l’aménagement des sites que la programmation » de poursuivre Daniel Gauthier, l’ex-président du Cirque du Soleil qui navigue maintenant - depuis 2002- au cœur de l’industrie touristique.

Ainsi, chacune des 125 activités proposées ou chaque forme d’hébergement privilégiée se révèle distincte et unique en raison de la mise en scène qui les caractérise. Le projet prévoit d’ailleurs plus de 400 unités d’hébergement de différents types allant de l’auberge à prix modique, de la maison-vent à l’hôtellerie 4 étoiles. L’hébergement à faible densité y sera privilégié afin de conserver au projet une échelle humaine.

LE DOMAINE SKIABLE
Dans le cadre du plan de développement, Le Massif de Petite-Rivière-Saint-François augmentera son domaine skiable de plus de 30 %. En effet, le promoteur entend développer le Mont à Liguori situé dans la partie la plus à l’est du domaine skiable actuel. De nouvelles pistes ainsi qu’une nouvelle remontée mécanique permettront aux skieurs de jouir d’une expérience différente en favorisant un développement plus sauvage de la montagne; le ski hors-piste y sera privilégié. Finalement, une piste de luge familiale de 10 kilomètres permettra d’expérimenter un parcours sinueux avec vues imprenables jusqu’à la mer.

Les impacts sur Charlevoix et le Québec
Le projet se veut un moteur régional à la fois économique et social. Compte tenu de son modèle d’opérations quatre saisons, le projet assurera un effet structurant important pour la région en plus de créer 600 emplois permanents de qualité ainsi qu’une richesse collective. « Le projet viendra bonifier l’offre actuelle de la région et positionner Charlevoix comme une destination intégrée offrant des activités diversifiées, sur quatre saisons » d’ajouter Daniel Gauthier. Il servira ainsi de produit d’appel à l’échelle internationale pour l’industrie touristique de Charlevoix, de la ville et de la province de Québec. « Nous visons entre autres une clientèle internationale, ce qui représente donc un apport d’argent neuf pour le Québec sans toutefois enlever des gains aux autres régions touristiques » de préciser monsieur Gauthier.

Le projet tiendra compte de la capacité d’accueil du milieu, de l’intégrité des écosystèmes existants, de la variété des utilisateurs ainsi que des communautés locales. Les phases de construction et d’exploitation du projet seront réalisées selon des méthodes sensibles à la fragilité des milieux naturels, culturels et humains.

Les facteurs critiques de succès
Le projet est impossible à réaliser sans rencontrer toutefois quelques conditions essentielles, dont l’adhésion de la communauté, l’appui financier des gouvernements et celui des élus municipaux. Ceux-ci devront notamment assurer une part de responsabilité dans la prise en charge d’infrastructures publiques incluses dans le projet. « Il est impératif que les élus nous soutiennent également dans la vision d’un aménagement responsable du territoire, hors projet » d’ajouter Daniel Gauthier. « Il faudra finalement que le projet obtienne l’appui du personnel afin de répondre aux standards d’excellence que nous nous sommes fixés ».

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Source et informations : Diane Laberge
Directrice des communications
Groupe Le Massif - (418) 632-5876 poste 4029
Cellulaire : (418) 240-0520
  
Contactez-nous
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Daniel Gauthier
Président du conseil d'administration et
chef de la direction

Claude Choquette
Président et chef des opérations

Bernard Sansour
Vice-président, Finances

Benoit Milord
Vice-président, Développement

Marie Letellier
Vice-présidente, Ressources Humaines

Jacques Lévesque
Vice-président, Affaires publiques et projets spéciaux

Diane Laberge
Directrice des communications

Marie-Claire Fortin
Chargée de projets

Lina Racine
Chargée d'affaires et de recherches, Ressources Humaines
  
Municipalité de Petite- Rivière-Saint-François

Tél : (418) 760-1050
Fax : (418) 760-1051

1067, rue Principale
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